這年頭，企業(yè)越來越能說了，而且總是語不驚人死不休的派頭，方面他們真得是在扯淡，目的是吸引眼球，造成視覺效應(yīng)；另方面，企業(yè)特別是科技企業(yè)，思維深度和專業(yè)見識都遠(yuǎn)勝于普通人，獨(dú)到的觀點(diǎn)和深刻的見解無法讓大眾理解，前者的代表是臺灣郭臺銘，他說三年內(nèi)要推出100萬的機(jī)器人，結(jié)果現(xiàn)在進(jìn)展緩慢，比富士康普工薪水的增長速度還慢；后者的代表則是大陸富馬云，他曾預(yù)言電商會成為中零售的主要方式，當(dāng)時(shí)沒人信他，去美借錢也沒人搭理，現(xiàn)在整條華爾街都恨不得把他當(dāng)做上門女婿…

筆者認(rèn)為，馬斯克的言論介于上述兩種大話企業(yè)的中間，他預(yù)言的趨勢沒有錯，在人工智能高度發(fā)達(dá)的社會，機(jī)器人可以干任何他想干的事兒：讀書、打籃球、偷摸美女的屁股以及殺死他們，但顯然，按照現(xiàn)在人工智能的發(fā)展速度，5年內(nèi)這樣的場景絕對不會出現(xiàn)，甚至50年、100年都不可能。馬斯克本可以有更圓滑的說法，正如他的好兄弟，偉大哲學(xué)馬克思說話樣：在生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)的情況下，人類會進(jìn)入共產(chǎn)主義，到那個時(shí)候，勞動將是第需求，但他就是不說什么時(shí)候我們才能共產(chǎn)。同樣，馬斯克也用不著說這么具體，本來挺正確的個大趨勢，讓5年、10年的修飾語弄得跟狗屁似的。

或者說，我們可以把這種言論作為個非常具有視覺效應(yīng)的話題引子，目的是引發(fā)公眾對機(jī)器人、電動車和無人汽車行業(yè)的關(guān)注，事實(shí)上，筆者就是聽了馬斯克的準(zhǔn)鬼話才決定去看下“機(jī)器人”到哪個階段了。從工業(yè)勞動者，到庭用保姆，再到具有審美性的美女模特，無不充滿了機(jī)器人的身影和油漆味。

工業(yè)機(jī)器人，我們的好兄弟

自古以來，文學(xué)作品中就充滿了對勞動人民的贊揚(yáng)，春晚節(jié)目中也常有反映農(nóng)民工偉大情操的作品出現(xiàn)，但大多數(shù)人還是想通過努力，推掉勞動者的身份，反過來再去歌頌他們，而且這個理論也適用于流水線工人和工業(yè)機(jī)器人。傳說在富士康內(nèi)部，公司主管通常會要求員工把機(jī)器人當(dāng)做伙伴、兄弟和情人，然后，讓他們天24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，替他們從事枯燥、繁重和危險(xiǎn)的體力勞動。筆者不禁想問：有你們這么對待兄弟的嗎？

玩笑歸玩笑，但談到工業(yè)機(jī)器人，總也繞不開富士康和郭臺銘那個“百萬機(jī)器人”大計(jì)劃。雖然三年大限已過，百萬機(jī)器人仍未現(xiàn)身，但條條智能化、自動化的生產(chǎn)線已經(jīng)頗具雛形，不斷滿足蘋果苛刻的出貨、品質(zhì)需求。

其實(shí)，工業(yè)機(jī)器人更準(zhǔn)確的叫法應(yīng)該是“機(jī)械手臂”，富士康的車間內(nèi)更常見的機(jī)器人也就是條胳膊和條腿的形狀，他們能夠完成的動作也集中于簡單、重復(fù)的運(yùn)輸、貼膜等難度系數(shù)相對較小的組裝，但正是這樣的機(jī)械手臂能把工人從單調(diào)、程序化的工作中解放出來，讓她們從事更具創(chuàng)新性、附加值更高，也更有尊嚴(yán)的工作。或許，我們不用太苛責(zé)郭臺銘總裁大躍進(jìn)式的言論，畢竟，這個計(jì)劃有其定的歷史背景和異常因素，而且就現(xiàn)有工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展水平，還不能完全應(yīng)付富士康車間內(nèi)的工作，甚至不能應(yīng)付大多數(shù)的工作。眾所周知，iPhone6是全世界更難組裝的手機(jī)，比黑莓要難10倍以上，其中攝像頭組裝、軟排線連接、以及擰螺絲等組裝動作依舊要靠年輕女工們的雙手，這也是為啥隨著iPhone6訂單的增長，人力招募總會成為富士康的難題，更何況，他們還要幫助政府給這些低學(xué)歷的人提供工作，倘若太冒進(jìn)，讓這些女工丟了飯碗，我想再多10個東莞也安置不了他們。

隨著人工智能的發(fā)展，或許在不久的將來會出現(xiàn)更能干的機(jī)器人，他們完全可以應(yīng)付120萬人的工作，但卻安撫不了120萬人的內(nèi)心。事實(shí)上，作為個巨型企業(yè)，富士康要考慮的遠(yuǎn)非iPhone訂單達(dá)成這么簡單！

用機(jī)器人，我們的小保姆

如果說工業(yè)機(jī)器人能夠幫助人類從單調(diào)、枯燥、危險(xiǎn)性大的工作中解放出來，只是讓人感覺工作生活不那么難捱，那么，用機(jī)器人則會在更大程度上提升人類幸福感。在款名叫Pepper機(jī)器人展示會上，郭臺銘和孫正義站在起談笑風(fēng)生，臺灣人給了Pepper軀殼和力量，而日本人卻給了Pepper靈魂和內(nèi)心。日本富得意洋洋地說：“人們把無情、冷漠的人形容為機(jī)器人。現(xiàn)在我們給了機(jī)器人感情和內(nèi)心。”除了軟銀之外，號稱未來企業(yè)的Google也在完全未受關(guān)注的情況下，收購了8機(jī)器人科技公司，而且安迪魯賓在離職前，也經(jīng)常和郭臺銘交換機(jī)器人研發(fā)的相關(guān)意見。

高端的展覽會上經(jīng)常會出現(xiàn)琳瑯滿目的用機(jī)器人，它們更終的目標(biāo)是成為“系著圍裙的女傭”，滿足人類庭生活中衣、食、住、行、娛樂、搬運(yùn)等切需求。相比于自然人，它們唯滿足不了的就是單身男主人夜里的寂寞。

在所有的用機(jī)器人中，筆者更看好“廚神機(jī)器人”，它不僅會把廚房整理的井井有條，會幫助人類切出足夠細(xì)的土豆絲，更有甚者，結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)完成廚神別的菜肴，至于說，推薦健康食譜、提醒人類減肥等事情就更不在話下了。筆者之所以看好這類機(jī)器人，主要是它主導(dǎo)的領(lǐng)域更能改善人類幸福。眾所周知，吃的快樂在人的所有快樂中占據(jù)了很大部分，而殘暴、粗俗地吃掉大量食物是這種快樂的源泉，美味、專業(yè)、健康的事物又會進(jìn)步升華這種快樂 ，事實(shí)上，研發(fā)出款能夠提供美食的機(jī)器人，比研發(fā)出三款iPhone7更能提升人類幸福感。或許，正是這種天性使然，科技公司早就開始這方面的研發(fā)，前不久富士康對外展出款會切刀削面的Foxbot,她還真穿著漂亮的圍裙，更早的廚神展示來自于上海世博會，款名叫“愛可”的烹調(diào)機(jī)器人備受關(guān)注，自帶烹調(diào)設(shè)備，自動噴油、噴水和攪拌設(shè)備，僅用3分鐘就在眾目睽睽之下弄好份清炒蝦仁。據(jù)研發(fā)人員介紹，“愛可”能獨(dú)立完成24種中料理。相信隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、傳感器等技術(shù)的發(fā)展，未來廚房機(jī)器人會更加智能，做出更加美味的菜肴。

此外，用機(jī)器人方面的研發(fā)成果，還包括自動吸塵器、清掃機(jī)，還有些簡單的娛樂機(jī)器人，但在整個領(lǐng)域中依舊有很多問題亟待解決，比如更靈敏精準(zhǔn)的感應(yīng)器，更貼近自然人的材料科學(xué)，以及更具思考力和智能化的頭腦，也正是這些瓶頸讓用機(jī)器人的價(jià)格高居不下，或許，我們至少要再等10年才能享受機(jī)器人保姆式的服務(wù)。

戰(zhàn)爭機(jī)器人，他們真會屠殺人類嗎？

工業(yè)機(jī)器人幫助人類從繁重的勞動中解脫出來，用機(jī)器人提升人類幸福感，但這遠(yuǎn)不是機(jī)器人應(yīng)用的全部范圍，畢竟，自然人的天性都是懶惰、自私和貪婪的，這些該死的弱點(diǎn)制約著人類，從而引發(fā)接連不斷的戰(zhàn)爭，這種戰(zhàn)爭是種廣義上的沖突，而正是在處理這種沖突時(shí)，機(jī)器人無疑會再度走向臺前，屠殺人類只是他們其中工作項(xiàng)目之。

機(jī)器人的發(fā)展，總要伴隨著材料科學(xué)和人工智能的進(jìn)步。與其說馬斯克擔(dān)心機(jī)器人會屠殺人類，倒不如是說，他擔(dān)心的是人工智能。無獨(dú)有偶，著名物理學(xué)霍金也表達(dá)了相似的看法，這位把“時(shí)間”都能研究明白的偉大人類，毫不避諱的預(yù)言：高度智能化的機(jī)器人會自己動起來，能以前所未有的超快速度重新設(shè)計(jì)自己。人類呢，就要受到緩慢的生物進(jìn)化的限制，根本沒有競爭力，會被超越的。”這種聳人聽聞的言論，邏輯上自然沒有什么問題，但如前文所述，這種現(xiàn)象需要漫長的進(jìn)化，事實(shí)上，我們針對人工智能和機(jī)器人的擔(dān)憂已經(jīng)有至少50年以上了，但單說屠殺人類這事兒，機(jī)器人和人工智能顯然要比我們想象地要簡陋地多，迄今為止，科技界針對這方面更偉大的作品就是1984年的電影《終結(jié)者》，但更終的結(jié)局還是讓人類的感情閹割掉了其強(qiáng)大的武器。至于說由力量掌控的半自動殺人機(jī)器人，筆者更愿意稱他們是武器。

顯然，機(jī)器人還要受自然人控制，他們想要自己編寫程式，自己學(xué)習(xí)、自己生育、自己生產(chǎn)、自己殺人，需要生物特征數(shù)據(jù)庫的整合以及機(jī)器人行為規(guī)范系統(tǒng)的建制，看上去是個很漫長的過程。如果非要給這個過程加個期限，我覺得應(yīng)該是10000年。

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